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                    【决战四季度“一把手访谈”】方大公司:聚焦目标 聚力突破 全力推进企业高质量发展
                    发布时间:2019-10-29              

                    方大公司董事长、总经理白国伟

                    方大公司将认真贯彻落实集团公司季度工作会议精神,抓牢安全从严、精益管理、产业转型等重点,奋力攻坚,决战决胜,高质量完成全年目标任务。

                    在安全从严上加大力度,坚决确保安全生产。狠抓安全从严管理,强化安全责任落实,细化完善管控举措,坚决实现安全生产年目标。特别是落实“六个亲力亲为”要求,压实各级班子成员安全责任,实行分片包保、现场盯靠,查问题、除隐患、保安全。强化项目部管理,狠抓施工现场安全管控,强化规程措施编制、传达和学习,严格落实值班、带班、跟班制度,深入开展现场安全监督检查和重点环节盯靠,严查“三违”行为,对严重“三违”一律采取组织处理、开除辞退等联合惩戒措施,坚决消除各类不安全因素,确保安全生产。

                    在精益管理上深化融合,全面提升运营质量。以三、四、五级市场交易为重点,不断完善价格和结算体系,确保年底前实现精益市场化规范运行;强化材料采购及使用管理,扩大大宗物资直购比例,减少设备重复投入和维修费用,严控管辅人员比例和用工增量,大力压减非生产性费用支出,全方位推动降本增效;强化“四金”占用管理,深化诚信体系建设,有效防范资金和信用风险。

                    在产业转型上聚力突破,加快推动动能转换。突出主业,做精做优,加快推动矿建产业向矿井托管运营及非煤矿山项目转型,建安产业向装配式建筑施工转变,安装产业向市政、环保、消防等领域延伸,专业化向外部市场拓展,保持工程建设产业稳步提升;实施精益安全生产系统提升工程,抓好新产品研发推广和市场开拓,促进新材料产业提质发展;扩大煤粉销量,抓好锅炉运营,扎实推进淄川区能源中心项目调研,积极落实混合所有制改革要求,提升清洁能源产业发展质量;突出市场拓展、研发设计、品牌建塑、智能化建设、人员素质提升等重点,坚决完成全年30万平米装配式建筑订单任务,积极推进与设计单位的合作,超前谋划好二期内外墙板项目建设,着力构建集研发设计、部品部件生产制造、现场施工于一体的完整产业链,推动装配式建筑产业提速壮大。

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